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原标题:为向欧盟新城市扩张提供资金,工业机器人企业

浏览次数:92 时间:2020-02-08

芬兰Proptech公司Kodit.io宣布结束一轮170万欧元的种子融资,为新的欧盟城市的扩张提供资金。这一轮谈判由SpeedInvestx和挪威国际媒体集团Schibsted牵头,IceBreer.vc提供额外资金。

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“我们很高兴能支持科迪特背后的这支令人惊叹的球队。”它彻底改变了购房方式,这意味着对欧洲庞大的房地产市场造成真正的破坏。我们非常高兴能够成为该公司的一员,并支持该公司在国际上扩张和筹集更多资金,“SpeedInvestx驻柏林合伙人MathiasOckenfels表示。

美国科技媒体VentureBeat发表众包领域企业家、ECSI董事西蒙施耐德的评论文章。文中称,以前的欧洲科技公司如果想在海外扩张,往往会选择美国,但现在许多欧洲创业家也将中国列入选择范围。

新加坡2018年9月7日电,用于供应链各配送中心之间灵活自动化的人工智慧机器人系统全球领导者

GreyOrange宣布C轮融资1.4亿美元,这是工业机器人公司史上最大规模的一轮融资。

GreyOrange智慧型机器人系统实现了灵活、高成本效益的供应链,加快配送和订单履行流程

Ajay Royan 和 Peter Thiel 共同创立的 Mithril Capital 主导这轮融资,参与投资的还包括 Binny Bansal 和 Blume Ventures 等其他现有投资者。他们加入了 Project Verte、Mitsubishi 和 Flipkart,成为该公司的投资者。Mithril Capital 联合创始人兼执行普通合伙人 Ajay Royan 将加入 GreyOrange 董事会。

Mithril Capital 共同创始人兼执行普通合伙人 Ajay Royan 表示:「作为专注于新兴类别领军者的全球性投资机构,Mithril 很荣幸能与 GreyOrange 团队合作,共同推进我们关于柔性自动化通用平台的共同愿景。随着线上和线下管道在各行业的融合,我们很高兴能够支持机器人解决方案,它们巧妙地连接了比特领域和原子世界,为工人和客户带来更高的健康、安全和效率水准。」

Flipkart 联合创始人兼集团执行长 Binny Bansal 表示:「作为一名企业家,我一直在密切关注 Samay 和 Akash 是如何建立和发展 GreyOrange,使之成为一家拥有全球客户的国际科技公司的。我期待著支持和见证他们成长的新阶段。团队将利用其优势 -- 特别是在人工智慧和机器学习方面的优势,推出更新一代柔性自动化产品。」

由 Samay Kohli 和 Akash Gupta 成立于2011年的 GreyOrange™ 是一家全球性科技公司,总部位于新加坡,在印度、日本、德国和美国设有办公室。该公司在印度、美国和新加坡设有大型研发中心。 新融资将使 GreyOrange 能够实现其愿景,即开发和部署直观、灵活和可升级的解决方案,实现从工厂到仓库等整个供应链的端到端自动化。GreyOrange 计划在过去五年的强劲增长基础上,拓展亚洲、欧洲和美国业务。为此,该公司最近在乔治亚州亚特兰大建立了美国总部和製造工厂,并且在麻塞诸塞州波士顿建立了一个大型研发中心。

GreyOrange 联合创始人兼执行长 Samay Kohli 表示:「我们很幸运拥有一个经验丰富的管理和投资者团队,他们对构建更新一代柔性供应链系统拥有共同的愿景。还有像 Ajay 这样经验丰富的董事会成员和策略师,将有助于更快地实现这一愿景。融资活动是公司发展过程中的重要里程碑,对我们来说,这些资金将使我们能够继续投资于我们的研发和供应链,保持我们的市场领导者地位。」

他补充说:「GreyOrange 提供用于营运柔性自动化仓库的机器人技术,在这一领域拥有全球最大的市场额度。近年来我们迅速发展,并且将加快区域团队的扩张,尤其是在美国。我们坚信全球化思维,本地化经营。随著我们不断增加对产品研发的投入,我们将为客户解决新的问题,帮助行业转型。」

随着电子商务和全方位管道的蓬勃发展,越来越多的国际和地区营运商开始接受智慧、灵活的机器人技术解决方案,它们能够提供最高的生产率和提升效率,使这些企业具备竞争优势。GreyOrange Butler 机器人解决方案采用人工智慧优先的方式,已经签约用于亚洲、欧洲和美国第三方物流、电子商务、消费电子、时尚和快速消费品等行业客户的多个新建设施。

基于人工智慧的自动化机器人「goods-to-person」Butler™ 优化了供应链从仓库储存和补充到拣货的整个流程。Butler PickPal™ 结合了人工智慧和机器视觉,全面更新自动化订单履行,配合Butler可以成倍加速订单履行中心的拣货流程。随着全球机器人自动化应用步伐的加快,越来越多的 GreyOrange 机器人将继续为客户提供良好的服务,并且推动其国际扩张。

GreyOrange 简介

GreyOrange 是一家跨国技术公司,致力于设计、生产和安装先进的机器人系统,帮助仓库、行销和订单履行中心实现端到端供应链自动化。透过柔性自动化、人工智慧的力量和出色的客户服务,我们与企业紧密合作,认识到他们的需求,优化供应链,提高流程效率。在我们为企业的未来做准备的同时,我们的客户可以专注于他们最擅长的领域:制造、销售和创新。我们帮助客户发展他们的业务,而不影响各自的特色优势。GreyOrange 成立于2011年,总部位于新加坡,在印度、日本、德国和美国设有办公室,并且在印度、美国和新加坡设有一流的研发中心。

文章来源:美通社

Kodit.io最近成功地与Sanoma的Oikotie(芬兰最大的房地产上市网站和住房市场)建立了合作伙伴关系,这突出了Schibsted在世界各地拥有的各种市场未来合作机会的潜力。

每年春天,我都会在欧洲参与各种创业活动,在活动中,来自柏林、苏黎世的企业家与欧洲、美国投资者接触。许多时候,企业家会问VC演讲者,如何才能从美国投资者手中融到钱,壮大自己的公司,它们都是欧洲创业公司。

“自从Kodit.io推出以来,我们一直密切关注Kodit.io的进展,并对团队的执行技巧、态度和能力留下了深刻的印象。”我们很高兴加入这一旅程,并支持增长和扩大到更多的国家和城市。Kodit.io有机会成为欧洲许多市场的领导者,“Schibsted Marketplace全球投资团队副总裁Jussi Lystim Ki说。

今年情况有了一些变化。

以前的房地产投资者和公司创始人KalleSalmi认为,当技术和流程存在的时候,它需要的时间、资金和精力都是不必要的,这些技术和流程可以解决大多数这些问题。使用Kodit.io的房主可以在24小时内接收AI支持的评估和现金优惠,无需翻新或向公众展示住房。由于卖方不是房地产销售链的一部分,Kodit.io还可以提供灵活的移出日期。

在我今年参与的活动中,越来越多的企业家问到一个问题:是否应该考虑找中国投资者融资,在中国扩张业务,而不是美国?

Kalle Salmi说:“在过去的八个月里,我们看到了我们的技术和与房地产投资者、房地产经纪人和上市门户的密切合作有多大程度上改善了房屋的销售和购买过程。”“在芬兰和爱沙尼亚拥有100多个客户后,我们非常高兴能有SpeedInvestx、冰破碎机和Schibsted公司加入,以支持我们在欧洲的发展。”

依我之见,在过去12个月里发生的这种变化是结构性的变化。我原本以为,这样的问题只是偶然在柏林出现的,但在慕尼黑和苏黎世也有人问同样的问题。

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为什么呢?我们还要从事实着眼,欧盟市场高度分散,小国家很多,它们有不同的语言和文化。正因如此,美国投资者马特麦考伊才会在柏林当着一群德国企业家的面说:比利时有1100万人,丹麦有600万人,荷兰有1700万人,你真的想一个一个征服这些市场吗?每一个市场都有自己的语言和文化,你必须飞到那里去,服务客户;为什么不挑选一个拥有3亿人的大市场来征服,而要投入多年的时间,费心尽力在欧洲解决各种各样的小麻烦呢?

版权2012年EuropaProperty保留所有权利

最近,许多中国创业公司获得成功,比如ofo、VIPKID、字节跳动和摩拜单车,成功故事被媒体不断报道,问题来了:你为什么不去征服一个拥有13亿人的市场呢?

由CEEPartners.com提供动力

欧洲创业家开始思考这个问题,他们已经拥有与市场匹配的产品,在本国获得初步成功,现在想扩张。如果真想扩张,有4个要点是他们应该考虑的:

获得资金、寻求退出。

获得客户。

获得人才。

整个过程应该是开放的。

接下来,我分别谈一谈:

1. 获得资金

在最近的一次活动中,柏林著名VC投资人伊兰戴维森鼓励德国企业进入中国,他说:现在就是好时候。有许多企业害怕进入中国,不过如果西方企业家鼓起勇气,现在进入中国,那就会获得一生只有一次的好机会,参与到历史最大的经济腾飞中去,那里会有巨大的创新,会有许多人执行。一个巨大的市场正在等着大家。

数字也许能说明一些问题,在过去几年里,中国VC市场迅速膨胀。去年有600亿美元投向中国创业公司,美国700亿美元。

还有一个新现象值得注意,有些企业家已经成名,在西方取得成功,现在当他们创办下一家创业公司时,却想征服中国市场。例如,吉米钟曾在亚特兰大创办一家课堂笔记创业公司,他的成功有案可循:聪明的中国学生前往美国,在美国赚到第一桶金。后来,吉米钟将公司卖给Find,作价4000万美元,他回到中国,成为两家创业公司的领导者,这两家公司分别进入自助便利站市场和区块链市场,价值都超过1亿美元。《济经学人》曾经问他为什么回中国,他说:我还呆在纽约干什么?完全是在浪费时间。他觉得应该回去。

2. 获得客户

中国有许多客户,它们已经用数据技术连接起来,这是中国的第二个优势。微信在全球有10亿活跃用户,阿里巴巴有7亿活跃客户,这些数据来自ECSI。不只如此,ECSI还在文章中谈到了中国科技的发展,它说:在全球金融科技市场,中国企业是第一名;在虚拟现实、无人驾驶、穿戴、机器人、无人机、3D打印领域是第二名;在大数据和AI领域是第三名。

拥有庞大的本国市场固然是好事,但是还有一点也很重要:必须有大量的早期接受者,他们愿意尝试新产品,愿意冒险。看看欧洲人,远不像美国消费者那么开放,愿意尝试新东西。只有当产品被大家接受之后,欧洲人才会去尝试。

中国是真的形成了早期接受新技术文化,还是因为以跨越式速度迈入移动时代造成的?我们现在还难以判断。但从最近的调查看,60%的中国受访者都说自己是早期科技接受者。还有学术报告说,做出财务决策时,中国人比美国人更能容忍风险,无论是态度还是行为,容忍度都更高一些。

3. 获得人才、构建团队

一直以来,美国都是顶级科学家、技术天才的终点站。中国投了许多钱,花了许多精力吸引美国科学商业人才。《金融时报》2月份曾经刊发一篇文章,说:中国国企和市级政府提供资金支持,在美国大学校园组织活动,招揽人才,如果想在中国创业,可以提供免费住房和免费办公空间,还提供资金,只有他们答应在某个城市创业就行了。

一般来说,欧洲创始人喜欢将研发放在本国,只在海外寻找销售营销人才。瑞士VC基金公司Investiere.ch高管斯蒂芬瓦格纳说:瑞士有卓越的科技大学和人才,可以帮助你的创业公司发展技术。 创业公司应该考虑现有团队的技能和优势。例如,几年前我曾在一家英国创业公司当领导,联合创始人是一名美国人,我们当时清楚意识想扩张美国是最好选择,因为联合创始人的关系、经验、文化都与美国匹配。如果想在某个国家建立子公司,但是核心团队与它没有联系,那样难度会大很多。

4. 开放的流程

虽然中国有机会,欧洲企业家还是不应该忽视美国的。在美国如果想创办一家子公司,法律流程更简单,更透明,欧洲企业家还能确保知识产权是安全的,如果想退出,出售或者转移资产也更加容易。

在过去几十年里,美国一直在帮助欧洲创始人进入市场,获得增长。例如,由Connecticut Innovation组织的VentureClash竞赛为国际创业公司提供帮助,如果成为赢家,Connecticut Innovation会帮助公司进入美国。它已经帮助许多科技公司成功进入美国,这些公司来自爱尔兰、以色列、英国、荷兰。

不论怎样,对于欧洲企业家来说,在中国创办公司已经成为值得认真考虑的选择。如果想寻求增长,到底是中国更好还是美国更好呢?没有明确答案。创始人应该从上述四个角度来考虑,看看自己的企业与哪个市场最匹配,然后明智选择。

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